近日，肇水集團黨委副書記、總經(jīng)理吳偉新帶領集團班子及有關部室負責人一行，到肇水發(fā)展端州供水分公司調(diào)研“數(shù)字肇水”建設工作。各二級企業(yè)主要負責人參加調(diào)研。
調(diào)研組一行對三榕水廠中控室的運行情況和一級泵站、二級泵站等無人值守改造項目實施成果開展深入調(diào)研。
參觀結束后，吳偉新主持召開座談會，聽取肇水發(fā)展“數(shù)字肇水”建設工作匯報，參會人員就建設情況進行了交流發(fā)言。吳偉新充分肯定了肇水發(fā)展前一階段的工作成效，他指出，集團公司推進“數(shù)字肇水”建設以來取得了較好的成效，總體規(guī)劃藍圖雛形已顯現(xiàn)，試點樣板工程如期推進，特別是財務共享中心、陽光采購平臺和各廠站自動化升級改造項目在節(jié)約成本和提高效率等方面取得了良好成效。
吳偉新強調(diào)，一是要看清形勢，順應大勢，認識再提升，思想再統(tǒng)一。全集團各級干部職工要在認識上再提升，思想上再統(tǒng)一，把干部職工思想認識統(tǒng)一到“數(shù)字肇水”建設工作大局上來，用實際行動擔當作為。二是咬住目標，抓住重點，工作再加力，投入再加大。要加強系統(tǒng)謀劃，做好數(shù)字化總體規(guī)劃；持續(xù)打造試點樣板，以“小切口”推動“大牽引”和“大覆蓋”；要以用為本、節(jié)約高效，杜絕“鋪攤子”“大而全”，防止各自為戰(zhàn)、資源浪費；要多跨協(xié)同，打破“數(shù)據(jù)孤島”“信息壁壘”“業(yè)務障礙”，實現(xiàn)跨層級、跨地域、跨業(yè)務的協(xié)同高效。三是加強領導，強化保障，措施再跟進，責任再落實。各部門、各單位務必要繼續(xù)強化領導帶頭，加大支持力度以及人才培養(yǎng)，強化考核督導，確保工作落地，任務完成，推動“數(shù)字肇水”建設取得更大的成果，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力和活力，在中國式現(xiàn)代化中走好肇水高質(zhì)量發(fā)展新路子。